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公司新闻
公司召开五月份月度工作会议
来源: 本公司网站 时间:2019年05月26日 字体:[] 留言
  5月22日08:30-10:40,14:30-17:00湖南中农生态肥业有限公司分别召开了五月份月度营销工作总结会议及管理月度工作总结会议,总经理付少华、副总经理孙凤鸣、总经理助理赵亚军、周仙、业务经理及其他管理部门人员共30余人参加了此次会议,总经理付少华主持会议。

湖南中农生态肥业有限公司,湖南肥料销售,腐植酸肥,有机肥生产销售,无机肥销售,复合肥生产

图为总经理在月度营销会议上作工作指导

  会上,各区域经理、部门负责人汇报了五月份工作完成情况、存在的问题和拟改进计划以及对六月份的工作计划作了详细汇报,总经理付少华认真听取了工作情况汇报后,重点从销售情况、生产技术、质量管理、细节管理等几方面进行了指导:

  一、市场营销
  (一)营销工作会议上,总经理对目前国内外经济形式作了分析,根据销售团队汇报的销售情况来看,由于农民种植方式以及种植方向都起了很大的变化,面对复杂的行情,我们的营销团队需加强团队建设,要有自律性,善于学习,跟上形势发展需要,学会应对各种问题,分析市场行情,办事沉稳,与客户做好沟通,加强引导客户;
  (二)作为一名出色的销售经理,不单是卖货,收款这么简单,需要与客户进行良好的交流沟通,分析每一位客户总量减少或上升的原因,认真总结,总结透了也许就思路清晰,目标明确的应对市场变化,更好的做好销售工作;
  (三)销售团队要做好上半年的销售冲刺工作,确保今年与去年同期相比,要有比较好的增加,面对现在的困难,要承受住压力,不要抱怨,采取正确策略,提升自己,用心与客户交流沟通。要抓紧时间开发外围市场,给上半年画上一个完美的句号;

     (四)对于提出来的包装袋改版问题,公司会联系设计公司对公司的产品进行规划设计,把公司的品牌形象提升上去。

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图为总经理在月度管理会议上作工作指导

  二、生产技术与质量管理

  (一)生产技术方面,在生产过程中,对于原材料多做些实验,发现原材料问题及时反馈给供应部,择优选取优质原材料生产厂家,要保证质量第一;
  (二)生产技术部要提高工作效率,灵活处理,很多工作可以并行完成,缩短完成周期。对于天燃气的消耗着手解决降低方案。二车间的设备改造在两天之内完成,需要加班要加班,不能影响生产;
  (三)质量管理部数据分析是生产的指挥棒,是生产部门的眼睛,化验唯一的目的是根据标准提供科学的、准确的数据,来指导生产部进行配方调整。如果我们在这过程中数据不准确,对公司的危害将会非常大,所以质量管理部要加强业务学习,判定要严谨,数据保证真实,正确,合理。
  三、细节管理
  (一)管理方面,各部门负责人在团队内部做好正面引导,营造一个积极向上的内部环境,要在潜移默化中培养,持续下去。任何一个部门都是一个整体,部门负责人做好内部调节,处理好部门内部事务;
  (二)生产技术部叉车班进步很大,整个团队的工作氛围都是积极向上的。维修班维修量大是客观因素,但是内部管理和沟通是一个很大的问题,内部沟通好了,员工工作效率、积极性都会提高;
  (三)工作中学会提高敏感度和增强领悟力,这是较高层次的要求,希望大家在这方面都要有所提高;
  (四)关于公司内部工作流程审核方面,要制定审核制度,每一个审核部门相关责任人都要承担起责任,审核要认真细致,不得出现偏差,希望大家把本职工作做好。
  由于中美贸易摩擦的影响,国家的经济形势也将有所变化,面对严峻的市场形势,只有勇敢向前,不畏艰难,才能有更好的发展。各部门按公司规章制度做好本职工作,作为后方为生产一线、销售一线团队做好全方位保障工作!